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華為帶著麒麟芯片和5G回歸
今天對于數(shù)碼科技圈和普通消費(fèi)者來說，都是一個非常突然的日子——發(fā)布會也沒開，媒體們也沒接到通知，華為就這么把一款年度重磅產(chǎn)品給放出來了。昔日「空調(diào)大王」難挽志高困境
近日，多家媒體報道，志高空調(diào)的實(shí)控人李興浩目前已被公安機(jī)關(guān)控制，所涉及案件已經(jīng)開庭。徠卡相機(jī)的百年沉浮
徠卡是相機(jī)領(lǐng)域神一般的存在，被譽(yù)為“相機(jī)領(lǐng)域勞斯萊斯”的徠卡，有著怎樣的沉浮史？從「萬人迷」到「萬人嫌」：銷量創(chuàng)十年來最差，我們離電視消失還有多久？
如果“電視爹”還是執(zhí)迷不悟地“收割”消費(fèi)者的錢包，而不能提供新的價值，最后的結(jié)局只能是窮途末路。榮耀Magic V2，燙傷了黃牛的手
折疊屏賽道愈加擁堵，但與此同時，各家的差距并未拉開，如何脫穎而出成為手機(jī)廠商面臨的問題。年入近300億代工巨頭沖刺IPO
龍旗科技2022年智能手機(jī)出貨量達(dá)1.38億臺，略高于華勤技術(shù)，占全球智能手機(jī)ODM/IDH出貨量的28%，位居全球第一位。空調(diào)大鱷李興浩商海40年
不過，時代周報查閱天眼查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，截至目前，李興浩掌握實(shí)際控制權(quán)的企業(yè)共有23家，但已不包括廣東志高空調(diào)有限公司。大屏數(shù)據(jù)霧里看花，擦亮雙眼做好決策
廣告主在進(jìn)行OTT大屏投放時必須洞穿迷霧，基于OTT大屏營銷價值評估邏輯，形成更完整的評價體系，避免踩坑。iMac 25 周年，「復(fù)活」喬布斯，拯救蘋果
當(dāng)年喬布斯定下 iMac 這個名字時，應(yīng)該不會想到，這樣一個簡單的字母，會定義一個時代。逆勢增長的折疊屏背后，一場國產(chǎn)供應(yīng)鏈的趕超與「暗戰(zhàn)」
關(guān)于折疊屏終端和供應(yīng)鏈的競爭才剛開始，隨著國產(chǎn)替代加速，中國品牌也終將走向前列。魅族進(jìn)吉利這一年：不做手機(jī)，做車機(jī)
對比蘋果的CarPlay、華為的HiCar等智能座艙解決方案，吉利也希望能擁有Flyme操作系統(tǒng)的魅族可以“救急”。雷軍：「野心」成就一切！
在近幾十年中，有很多成功的商業(yè)故事，支撐他們最核心的力量，就是他們內(nèi)心的那份壯志雄心。高手雷軍，站在風(fēng)口上
實(shí)際上，把小米手機(jī)賣出幾百億的雷軍，后來幾乎戰(zhàn)遍消費(fèi)電子各個領(lǐng)域，幾乎每次也都踩在了風(fēng)口之上。雷軍不做選擇題，小米闖過生死之戰(zhàn)
當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)圈，雷軍是為數(shù)不多還活躍在一線的創(chuàng)始人，他帶領(lǐng)著小米做手機(jī)、造汽車、搞大模型。「山寨」起家的佳能，如何打敗徠卡、柯達(dá)與施樂三家全球頂 級公司？
市場變化的應(yīng)對手段，除了轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之外，就是“存錢”，佳能用近年攢下的充沛資金為自己購置了未來。
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