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阿里新CEO如何系統(tǒng)性解題
阿里也必須比時(shí)代變化跑得更快。明確戰(zhàn)略重心是加速變革的前提。 在這套「新架構(gòu)」上阿里如何調(diào)整業(yè)務(wù)方向、能否順滑過(guò)渡，有待持續(xù)關(guān)注。去掉中間商后，云南鮮花是怎么占領(lǐng)直播間的？
不管哪種路徑，云南鮮花產(chǎn)業(yè)帶正用桌臺(tái)上的一束鮮花，改寫(xiě)更多普通人的生活方式，也給尋常生活添點(diǎn)愉悅感。被瑞幸反超，星巴克慌了嗎？
星巴克單季營(yíng)收被瑞幸反超只是一個(gè)開(kāi)端，此時(shí)談「打敗」或者「咖啡王座易主」都為時(shí)尚早。決定終局的從來(lái)不是一次戰(zhàn)役，而是一場(chǎng)曠日持久的戰(zhàn)爭(zhēng)。2023-08-07 09:2830歲女性，從心理學(xué)中拾起「鎧甲」
她們正在用自身的經(jīng)歷，探索和回應(yīng)這個(gè)人類終其一生都無(wú)法回避的問(wèn)題。B站開(kāi)始直播帶貨，陳睿難解燃眉之急
既沒(méi)有流量扶持又缺少關(guān)注，B站的直播帶貨顯得有點(diǎn)「四不像」，甚至一度出現(xiàn)購(gòu)物區(qū)第一人氣UP主直播打游戲的場(chǎng)景。紙袋收藏，年輕人的精神SPA
當(dāng)紙袋逐漸成為各大品牌的流量密碼，品牌方在紙袋設(shè)計(jì)上的持續(xù)發(fā)力助推了紙袋收藏的火熱，但獨(dú)屬于收藏愛(ài)好者們的私人回憶跟趣味，才是這個(gè)小眾收藏能夠延續(xù)不斷的動(dòng)力。大模型：教育的新buff
兩次站上風(fēng)口，卻兩次都與追風(fēng)無(wú)關(guān)。所以如果要問(wèn)AI教育賽道「卷」什么？大概是技術(shù)的長(zhǎng)期主義。盒馬永輝互偷師，新零售下沉之爭(zhēng)進(jìn)入「漫長(zhǎng)的季節(jié)」
手握著廣闊的線上空間和無(wú)盡的下沉市場(chǎng)，誰(shuí)能成為中國(guó)消費(fèi)者最喜愛(ài)的零售巨頭還尚未可知，唯一可以確定的是，未來(lái)都將回歸商業(yè)和零售的本質(zhì)。輪到CFO們救場(chǎng)了
任正非說(shuō)過(guò)：稱職的CFO是能隨時(shí)接替CEO的人。2022年，他的女兒孟晚舟用實(shí)際行動(dòng)印證了這一點(diǎn)。大廠離職群十年盛衰：從聯(lián)盟到謝幕
在互聯(lián)網(wǎng)的黃金年代，這樣的「橋」曾以大廠校友會(huì)、離職社群等「前員工聯(lián)盟」的形式存在、生長(zhǎng)，成為同袍情誼、創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想、價(jià)值交換的一個(gè)通道。2023-05-10 09:38第一波打工人已經(jīng)主動(dòng)開(kāi)卷GPT了
庫(kù)克憋了7年，蘋(píng)果這一槍終于要開(kāi)了
根據(jù)分析師們總結(jié)的蘋(píng)果AR的產(chǎn)品路線圖：2022年MR頭盔式產(chǎn)品；2025年AR眼鏡；2030至2040年，推出隱形眼鏡式產(chǎn)品。至此，下一代計(jì)算平臺(tái)成型。縣城變樣，年輕人變心
即便還有不完美，生活目標(biāo)明確的年輕人不會(huì)輕易動(dòng)搖。特別00后一代，他們更清楚自己要什么，以及要付出什么，能得到什么，而不是盲目遵循前輩的秩序走下去。
噪音太多，來(lái)點(diǎn)有價(jià)值的吧
