創(chuàng)造者逍遙子
不久后，張勇在接受一次采訪時，提及此事時仍覺痛苦：“這是我人生中最艱難的一周，但我不會為自己的決定后悔，很多東西很難十全十美。”阿里巴巴張勇：如果只為kpi而活，阿里就完了
夢想本質(zhì)是源于不斷為客戶、伙伴創(chuàng)造價值的自我驅(qū)動。我們要成為造夢者，而不僅是被夢想激勵的人。阿里張勇談組織和管理：如果只為KPI而活阿里就完了
張勇還指出，作為Leader要有擔當，今天的創(chuàng)新，很大程度上是決斷和堅持的取舍。必須堅定要做的，一旦堅定就要堅持；應該該果斷說不的、要放棄的，會放棄更是一種擔當和勇氣，最忌搖擺。1年1億人把海底撈“吃”上市，張勇夫婦身價暴增至570億元
一個電焊工人用4張桌子，創(chuàng)造了餐飲界的神話，海底撈的體驗和服務也一直是大公司學習的對象。如今成功上市，張勇夫婦身價增至570億元，那海底撈成功的秘密到底是什么？阿里CEO張勇：數(shù)字化將成未來商業(yè)分水嶺，天貓是全球品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型主陣地
張勇解釋，天貓的能力既包括幫助商家建設線上的數(shù)字化陣地，也為線下門店的數(shù)字化創(chuàng)造價值。馬云宣布阿里傳承計劃：一年后卸任交棒張勇，“阿里從來不只屬于馬云，馬云永遠屬于阿里”
馬云在信中說：“我們相信只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題。為此，這十年來，我們從未停止過努力和實踐”。阿里CEO、菜鳥董事長張勇：未來每天10億訂單不能靠包裹亂串
在張勇看來，包裹滿天飛是對資源的極大浪費，未來因流轉(zhuǎn)帶來的重復包裝會大幅節(jié)省。“新物流需要把整個供應鏈數(shù)字化，但數(shù)字化絕對不是新物流，而是新物流的基礎?！?/div>“海底撈之父”張勇：如何讓員工死心塌地跟著公司？
創(chuàng)業(yè)20多年，張勇所帶領的海底撈一直是一些大公司的學習對象，據(jù)說華為指定要求公司高管體驗海底撈的服務；小米創(chuàng)始人雷軍先生，不僅要求高管體驗海底撈，還要在服務上向海底撈學習。阿里巴巴2018財年收入2502.66億元，財年增長創(chuàng)IPO以來最高
2018財年，阿里巴巴集團收入2502.66億元，同比增長58%，創(chuàng)下IPO以來最高增速。核心電商業(yè)務收入2140.20億元，同比增長60%，同樣創(chuàng)下IPO以來年度最高增幅。從高鑫主席張勇股東信看阿里新零售戰(zhàn)略路徑
“我們真正相信，互聯(lián)網(wǎng)世界和實體商業(yè)世界是一個世界，可以共同創(chuàng)造更多的客戶價值和商業(yè)價值?！痹诠蓶|信中張勇這樣寫道。這明白地表達了阿里過去一年多的新零售戰(zhàn)略、并購入股和業(yè)務布局的出發(fā)點。被90后同事搞得胸悶，阿里CEO張勇卻仍要忍一忍
他在公司里跟90后的同事開會，有時候會被搞得胸悶，因為這些90后會跳出來說他太老了，不懂。最后張勇不得不接受一些自己不習慣的東西，對年輕人保持好奇心。阿里巴巴CEO張勇：阿里提出的新零售、新金融、新技術(shù)、新能源、新制造，“五新”都新在數(shù)據(jù)驅(qū)動上
零售不應該有線上和線下之分，應該只有數(shù)據(jù)驅(qū)動和非數(shù)據(jù)驅(qū)動之分，金融也是這樣，什么是互聯(lián)網(wǎng)金融，什么是傳統(tǒng)金融，沒有這樣的差別，最終都是有沒有擁抱數(shù)字技術(shù)的金融企業(yè)和服務；同樣，未來的新制造一定是面對終...阿里巴巴CEO張勇：無人商店處于嘗試階段，還是個偽命題
11月20日，阿里巴巴集團、AuchanRetailS.A.（歐尚零售）、潤泰集團宣布達成新零售戰(zhàn)略合作。阿里巴巴CEO張勇、潤泰集團副主席黃明瑞出席了在香港舉辦的聯(lián)盟發(fā)布會。對此，張勇接受媒體采訪就...
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