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柳傳志
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中國(guó)大器晚成的8位企業(yè)家，最小35歲，最大75歲創(chuàng)業(yè)，個(gè)個(gè)堪稱傳奇！
如今褚時(shí)健已經(jīng)是一個(gè)89歲的人了，還在摸爬滾打著。面對(duì)苦難，他們從未絕望和放棄，最小35歲，最大75歲還在創(chuàng)業(yè)，你呢？現(xiàn)在多大就覺(jué)得創(chuàng)業(yè)晚了！是誰(shuí)在謀殺聯(lián)想？
以前，我們擔(dān)心“人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣”，但愿未來(lái)不要出現(xiàn)，“人類失去聯(lián)想，世界不會(huì)怎樣”。“戰(zhàn)略投資+財(cái)務(wù)投資”雙輪驅(qū)動(dòng) 聯(lián)想控股2016年凈利48.6億元，附君聯(lián)、弘毅、聯(lián)想之星投資成績(jī)單
聯(lián)想控股公告表示，新募基金進(jìn)展順利。截至2016年底，君聯(lián)資本在管基金規(guī)模超過(guò)300億人民幣，退出項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益介乎于35%至40%之間；弘毅投資共管理資金680億人民幣；聯(lián)想之星累計(jì)投資境內(nèi)外項(xiàng)目超過(guò)...楊元慶的困境、聯(lián)想的突圍，著急！著急！著急！
楊元慶不是不著急，或許他看華為也是后來(lái)者，但華為已經(jīng)成了國(guó)內(nèi)最重要的手機(jī)制造商之一，并且華為一直服務(wù)于B端企業(yè)，聯(lián)想一直在做C端，做手機(jī)聯(lián)想理應(yīng)比華為有優(yōu)勢(shì)。褚橙柳桃潘蘋果，2017年炒房不如去種地！
截至2015年底，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投資案例數(shù)達(dá)498例，相比2013年增加300%，投資金額達(dá)到103.99億美元，相比2013年增長(zhǎng)460%。從投資所涉及的具體細(xì)分領(lǐng)域來(lái)看，農(nóng)產(chǎn)品&食品加工以及農(nóng)產(chǎn)品流通兩...聯(lián)想創(chuàng)投賀志強(qiáng)：布局未來(lái)5至10年，一位科技“老兵”的投資邏輯
賀志強(qiáng)認(rèn)為，早期投資沒(méi)有寒冬，原因是這些業(yè)務(wù)剛起步，所需要的融資并不大，“優(yōu)秀的企業(yè)永遠(yuǎn)不愁融不到錢，相反，在寒冬的時(shí)候優(yōu)秀的企業(yè)更容易浮出水面。早期投資沒(méi)有冬天，永遠(yuǎn)春意盎然”。草莽英雄？到場(chǎng)缺席？|艾誠(chéng)烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)隨筆
茫茫江湖，英雄輩出，草莽亦層出不窮。我們習(xí)慣認(rèn)為，成者為王，所有的成功路徑都被奉為神明；敗者則寇，所有的失敗法則都被踩成泥坑。殊不知，所有的企業(yè)都是為商業(yè)機(jī)會(huì)生存的，當(dāng)使命完成機(jī)會(huì)逝去，企業(yè)就可結(jié)束生...君聯(lián)資本“創(chuàng)新與執(zhí)行”CEO CLUB第十六屆年會(huì)在京召開(kāi)
創(chuàng)新產(chǎn)品及用品用具、創(chuàng)新管理方法及制度、創(chuàng)新公司組織架構(gòu)，在這三大創(chuàng)新體系下再將其中所屬的流程和制度類創(chuàng)新與業(yè)務(wù)類創(chuàng)新分別與員工的激勵(lì)掛鉤，進(jìn)行充分授權(quán)，這就構(gòu)成了海底撈的讓每個(gè)員工都成為創(chuàng)新管理者的...
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