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快時(shí)尚巨頭焚毀60噸衣物的庫(kù)存之惡
2019年這個(gè)凜冬對(duì)服飾零售企業(yè)來說并不好過。New Look、Topshop這些快時(shí)尚服飾品牌接連關(guān)閉中國(guó)渠道。七匹狼和貴人鳥則是在艱難轉(zhuǎn)型，清庫(kù)存、整合渠道成為當(dāng)年重點(diǎn)。品牌服裝的規(guī)模詛咒：快時(shí)尚是否還要迎來寒冬？
而在未來（或現(xiàn)已開始），市場(chǎng)日趨飽和的背景下，將更多地回歸到考量，在堅(jiān)守傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式下能否獲得相當(dāng)比例的凈利潤(rùn)，傳統(tǒng)企業(yè)是否能面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)服裝企業(yè)的沖擊，及其自身能否順利轉(zhuǎn)型成兼顧互聯(lián)網(wǎng)渠道及實(shí)體經(jīng)營(yíng)...H&M的快時(shí)尚之道：“高速度、小批量、多款式”
在中國(guó)服裝企業(yè)的邏輯里，時(shí)尚就代表著高附加值、高價(jià)格、高利潤(rùn)，但是，國(guó)外的H&M等品牌，徹底地顛覆了這一邏輯。我們來看看他們的發(fā)展軌跡。Zara正式殺入電子商務(wù) 將推線上線下同價(jià)策略
據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，1975年設(shè)立于西班牙的ZARA，隸屬于Inditex集團(tuán)，為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商。Zara十分重視店鋪設(shè)計(jì)、櫥窗裝潢、商品陳列，以及優(yōu)良的店鋪地段的選擇等。
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