新零售
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一文讀懂宜家創(chuàng)始人坎普拉德的“新零售”邏輯
坎普拉德老爺子在經(jīng)營宜家上的理念以及管理思維與當下正在進行得如火如荼的消費升級有著很多相似之處。線上生活消費平臺大戰(zhàn)未消停,口碑如何阻擊新美大擴張?
新美大、口碑之間誰在餐飲新零售上有更多突破就在線上消費平臺中占據(jù)更有力的優(yōu)勢,誰為商家轉(zhuǎn)型提供落地解決方案,就能最終改寫線下生活消費格局。2018年或許就是新零售及O2O最終分出高下的決勝一年!阿里騰訊的新零售戰(zhàn)役全面鋪開:緊張!誰還沒“站隊”?
近日騰訊與萬達的合作被解讀為萬達在零售市場站隊“騰訊系”,騰訊與阿里再次交手。目前看來,新零售已經(jīng)形成了阿里和騰訊兩大陣營對戰(zhàn)的格局,而新零售戰(zhàn)役才剛剛開始。“老江湖”張近東和四個男人的故事
張近東要“登風”造極,實現(xiàn)智慧零售的全面領(lǐng)先。在急速奔跑中,他與馬化騰、劉強東、王健林、馬云的關(guān)系都在發(fā)生微妙的變化。加碼永輝、入股萬達,焦慮的騰訊,新零售下半場應(yīng)該怎么走?
焦慮的騰訊在新零售下半場會怎么走?是繼續(xù)去中心化的賦能,還是和阿里一樣建立中心化的生態(tài)?進入2018年以來,騰訊某種程度上似乎意識到這種戰(zhàn)略的局限性,而一系列在線下零售的不斷加碼或許也給出了答案。投資界快訊|阿里的樂器新零售——喵音文化獲天使輪融資
2017 年 4 月,天貓官方和喵音文化合作共建了喵音樂· 天貓樂器體驗館,用戶在天貓店咨詢樂器后,可在線下實體店體驗樂器、上免費的體驗課,而后決定是否購買。物流行業(yè)暗戰(zhàn)近在咫尺
如果把淘寶網(wǎng)成立的2003年視作中國網(wǎng)購元年,在自此之后的15年時間里,位于全國各地的電商倉庫們,向網(wǎng)購買家們發(fā)出了以千億計的包裹,并以此重塑了中國快遞行業(yè)。2018年生鮮電商巨頭將殊途同歸,頂部效應(yīng)日益明顯,陪跑玩家居多
每日優(yōu)鮮和盒馬鮮生,一個在線上耕耘富有成效,一個從線下出發(fā)勢頭正猛,都在新零售的路上舍命狂奔,很快將在新零售賽道將狹路相逢,兩者的競爭態(tài)勢也體現(xiàn)出,線上線下協(xié)同發(fā)展也將是2018年生鮮電商的主旋律。碼上贏獲2000萬元A輪融資,獵豹移動領(lǐng)投
碼上贏則選擇主要從掃碼支付切入,扮演技術(shù)提供商的角色,為渠道商、軟硬件廠商提供系統(tǒng)升級以及營銷解決方案所需要的SDK及API服務(wù),持續(xù)不斷地技術(shù)集成及快速迭代,幫助軟硬件廠商集中優(yōu)勢資源拓展新客。2018DemoChina創(chuàng)新中國將邀百位投資人,一起聊聊新零售、區(qū)塊鏈
2018年第一個月還沒過完,熱點頻出。這似乎預(yù)示著,今年是不平凡的一年。較于2017年人工智能的全民關(guān)注,2018年大文娛領(lǐng)域的直播答題、新零售以及區(qū)塊鏈已經(jīng)沖出賽道,加速起跑。從共享單車到新零售,線下流量掘金的一年
2017年,是互聯(lián)網(wǎng)人走向線下,走向產(chǎn)業(yè)的一年,從共享單車、新型便利店到無人貨架,線上線下的邊界越來越模糊,進化似乎集中指向了一個方向。投資界快訊| 錢方好近獲杰翱資本戰(zhàn)略投資,繼續(xù)提升新零售和大數(shù)據(jù)產(chǎn)品效果
錢方好近成立于2011年3月,定位是基于移動交易的AI和大數(shù)據(jù)公司,致力于為小微商戶提供手機POS收款解決方案,產(chǎn)品有QPOS刷卡器、好近等,此后公司升級為中小商戶支付服務(wù),通過戰(zhàn)略產(chǎn)品“好近智慧支付...Amazon Go的一小步,AI+新零售的一大步?
在新零售這個行業(yè),數(shù)字原生的玩家和傳統(tǒng)零售商都在浪潮里激蕩。但大家的一個共識是,技術(shù)是入場門票,能否為消費者制造全新的購物體驗則決定存活周期。無人零售:冰火兩重天
無人零售領(lǐng)域,正在遭遇冰火兩重天。一邊是無人貨架的“寒冬期”,一邊是巨頭們的無人超市落地。新零售“無人化”到底是不是個好生意?無人貨架,又還有希望么?智能數(shù)碼新零售品牌“黑口袋”獲真格基金數(shù)千萬元A輪融資
中產(chǎn)階級已成為主力消費人群,一方面他們由價格消費向價值消費過渡,不再僅追求性價比,而更看重產(chǎn)品品牌價值。
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