王勝江：聯(lián)合辦公這門2000億大生意的制勝關(guān)鍵是？
王勝江指出：“當(dāng)房地產(chǎn)進(jìn)入存量資產(chǎn)管理時(shí)代，物理空間供給會(huì)有過剩，最大痛點(diǎn)就是缺內(nèi)容。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)平臺(tái)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最有活力的地方，就是共享空間最好的內(nèi)容，我們?cè)诠蚕砜臻g建設(shè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)平臺(tái)也折射出了中國(guó)...從野蠻生長(zhǎng)到“倒閉潮”頻現(xiàn)，屬于5000家眾創(chuàng)空間的路在何方？
從野蠻生長(zhǎng)到“理性回歸”，從眾創(chuàng)空間到“重”創(chuàng)空間，對(duì)一直以來蒙眼狂奔的眾創(chuàng)空間企業(yè)們來說打造專業(yè)化，合并同質(zhì)化，整合行業(yè)資源，不斷深耕或許才是未來的生存之道。
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