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西方快時尚品牌退場中國：「靈魂流水線」上的能力遷移
傳統(tǒng)快時尚品牌節(jié)節(jié)敗退，高端產(chǎn)品線以及生活方式品牌或已成為H&M與Index在華市場的布局重心。不過，在中國市場因掉隊(duì)而被迫出局的輕齡快時尚品牌，在全球范圍內(nèi)并未停止征程。Zara在中國也不行了？
未來，在數(shù)字化和數(shù)據(jù)信息中，也許會走出一家巨頭，在服飾領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭。但這個位置，很難屬于Zara們。歐美快時尚再戰(zhàn)中國市場
快時尚品牌紛紛提價背后，過去以低價獲客，尤其是市場相對空白時期大舉擴(kuò)張的打法已經(jīng)行不通了。第四次浪潮：SHEIN的緣起、演繹與挑戰(zhàn)
如今SHEIN面臨的最大問題是，隨著用戶和銷售額的增長，時尚和社會心理的表現(xiàn)將持續(xù)擴(kuò)容，這意味著品類還要繼續(xù)增長，而供應(yīng)鏈產(chǎn)能的持續(xù)擴(kuò)充將遇到阻力。誰在給太平鳥「抄下去」的理由
在鋪天蓋地的謾罵聲過后，更多人仍然希望看到太平鳥作為“國貨之光”的基本擔(dān)當(dāng)。對于服飾這樣典型的非標(biāo)市場，在差異中尋找共性是可取的道路，但這并不是品牌一味向他人索取的借口。國產(chǎn)快時尚正在老去
品牌風(fēng)格、經(jīng)營模式都可以直接復(fù)制，但唯獨(dú)產(chǎn)品力需要時間的積累和打磨，這是國產(chǎn)快時尚品牌在行業(yè)早期不需要，但如今卻極度缺乏的能力。拉夏貝爾翻「紅」，全靠破產(chǎn)
11月23日，拉夏貝爾發(fā)布公告稱，公司已被多位債權(quán)人申請破產(chǎn)清算。在申請書中，債權(quán)人紛紛表示，拉夏貝爾“已不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，并且資產(chǎn)不足以償清全部債務(wù)或者明顯缺乏清償能力”。中國版Zara破產(chǎn)？本尊也站在了懸崖邊
拉夏貝爾的倒下或成定局，Zara的結(jié)局似乎也有了新的預(yù)示，快時尚究竟何去何從，可能取決于自救之法，轉(zhuǎn)型線上、加大營銷還是縮減SKU？新的挑戰(zhàn)還在等著。資本爭相入局，要把「三坑」服飾做成ZARA？
在由年輕人掀起的新消費(fèi)浪潮下，“三坑”服飾似乎成為了資本們勢必爭奪的下一個消費(fèi)潮流。從降維打擊到敗走中國，誰偷走了ZARA們的光環(huán)
從2018年以來，國外快時尚品牌在中國市場接連受挫，TopShop、New Look、Forever21、Gap旗下品牌Old Navy相繼退出中國市場、C&A出售了其中國業(yè)務(wù)，以至于外界一談起“快時...ZARA旗下三姐妹品牌關(guān)閉中國門店：戰(zhàn)勝了同行、敗給了時代
增長乏力、營收驟減，快時尚品牌面臨的困境逐漸顯現(xiàn)，而反觀另一面電商、新晉國潮設(shè)計(jì)師品牌崛起，從線上銷售引流到線下開店售賣，它們正在快速擴(kuò)張、跑馬圈地。ZARA還在，但沒有人想學(xué)它了
我們難以論定ZARA在中國市場的未來，究竟是逐漸淡出還是絕地翻盤，但可以明確的是，在劇烈變幻的市場中，中國的快時尚領(lǐng)域很難再出現(xiàn)一個壟斷霸主型的、擁有絕對話語權(quán)與議價能力的品牌。上市三年蒸發(fā)百億，中國版ZARA做錯什么？
拉夏貝爾到底怎么了？僅僅三年就從萬眾矚目的女裝神壇跌落，被ST的拉夏貝爾究竟做錯了什么？“抄”出一個千億帝國：ZARA的財(cái)富神話，創(chuàng)始人曾五次問鼎世界首富！
大眾對ZARA這個品牌的了解，大部分也與它在業(yè)界流傳的“抄襲神話”有關(guān)，對于ZARA來說，“抄”就是一切制勝的法寶，——“我們不引領(lǐng)潮流，只想做時尚的搬運(yùn)工”！
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