旗下微信矩陣：
中國小家電的十字路口：網(wǎng)紅邏輯失效，硬核時(shí)代降臨
當(dāng)種種紅利退去，真正的考驗(yàn)才剛剛開始。真正的產(chǎn)品，從來不是顏值與簡單功能的堆砌，而是對(duì)消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)回應(yīng)。風(fēng)口上的豬能飛，但唯有造出翅膀，才能穿越風(fēng)暴。沉寂5年的低度新酒飲，重燃下一個(gè)萬億新風(fēng)口？
當(dāng)下低度酒賽道無法再依賴輕資產(chǎn)模式，賽道進(jìn)入大規(guī)模、重投入的產(chǎn)業(yè)競爭時(shí)代。2025-03-13 14:132024年賺到手軟的十大中國服裝品牌
存量危機(jī)雖然懸在服飾行業(yè)的頭頂，但對(duì)消費(fèi)潛力的挖掘還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到頭，至少能在行業(yè)數(shù)據(jù)中瘋狂逆行的服飾品牌，已經(jīng)用營收成績單證明了這一點(diǎn)。奧特曼叕撐起一個(gè)IPO
同樣被奧特曼之光照亮的卡游也在沖擊港股IPO?？ㄓ问杖胫械?0%來自卡牌，而奧特曼系列卡牌SKU在卡游旗下的占比超過6成，在整體卡牌市場中的占比超過7成。小菜園IPO，能否重新吹響餐企「集結(jié)號(hào)」？
堅(jiān)持直營、師徒傳承的拓店模式，在加大力度之后可能會(huì)遇到管理能力無法匹配規(guī)模增長的瓶頸期，也就是在“學(xué)徒－廚師－店長－區(qū)域總”的合伙人晉升鏈條中，技術(shù)型人才批量轉(zhuǎn)換為管理型人才的難題，因?yàn)橥降芸赡懿粔蛴?..2024-12-20 09:44「國產(chǎn)股神」雅戈?duì)柍鍪?，阿里收錢過年
從銀泰到雅戈?duì)枺R教練對(duì)于商業(yè)的認(rèn)知顯然曾影響過很多決策的實(shí)施，如今銀泰成為雅戈?duì)柕你y泰，百貨市場也重新看到了線下市場的潛力，不知今后的市場是否會(huì)重新變得有趣起來。2024-12-18 11:08半年開業(yè)6家副牌，海底撈想做餐飲「全能王」？
副牌的設(shè)立，是海底撈品牌效應(yīng)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢的不斷延伸，但進(jìn)入其他賽道，究竟是“一通百通”還是“隔行如隔山”？還需要市場的驗(yàn)證。騰訊及時(shí)止損，國行switch能否「重生」？
作為一個(gè)由內(nèi)容帶動(dòng)硬件的生態(tài)，掌機(jī)市場的特殊性是國行Switch高開低走的根源。戴上「健康餐」的帽子，怎么就做不出一頓好飯了？
市場持續(xù)發(fā)育，中式健康菜愈發(fā)受到消費(fèi)者的喜愛。成熟品牌的跨界入局，或許是打破亂象、讓市場從野蠻生長走向精細(xì)化發(fā)展的重要一環(huán)。火鍋?zhàn)鐾赓u，降維打擊還是水土不服？
按目前的發(fā)展態(tài)勢，這次火鍋外賣的熱潮仍將繼續(xù)。從長遠(yuǎn)來看，作為有效增量的快餐外賣還有進(jìn)一步優(yōu)化的空間。折疊屏「鼻祖」，倒在市場爆發(fā)的前夜
柔宇最終還是沒能跨過產(chǎn)品與產(chǎn)能的天塹。原來產(chǎn)品不是自我造血的希望，被市場認(rèn)可的產(chǎn)品才是。???????????三巨頭集體「告別」二手電商
賣“舊”貨的二手電商平臺(tái)，急于講述“新”故事。無論這個(gè)故事的內(nèi)核是否還是“二手電商”，供給溢出所帶來的消費(fèi)觀變革是不可扭轉(zhuǎn)的趨勢，二手平臺(tái)承擔(dān)著讓資源二次利用的使命，其發(fā)展情況也將深刻影響消費(fèi)市場的循...2024-11-12 18:36不要讓預(yù)制菜淪為「地下產(chǎn)業(yè)」
當(dāng)預(yù)制菜上不得「臺(tái)面」，只能流竄于「地下」，那才是真正的危險(xiǎn)。奈雪終于活成了新茶飲的「沒落貴族」
反倒是曾經(jīng)定位高端、引領(lǐng)潮流的喜茶和奈雪，隨著一輪又一輪的降價(jià)被迫擠進(jìn)“中不溜”的序列，迎來最殘酷的競爭。小米手機(jī)「失寵」，AI手機(jī)走不出發(fā)布會(huì)
當(dāng)AI成為智能手機(jī)下一階段競爭的焦點(diǎn)，手機(jī)發(fā)布會(huì)再次成了各家展示肌肉的舞臺(tái)。逛了一次谷子店，我理解了二次元的快樂
谷子和潮玩類似，與其說是零售生意，不如說是文化生意。談?wù)撈鸸茸拥甑奈磥?，或許可以將潮玩店的成功范例作為參考樣本。
觀察國牌消費(fèi)前沿，推動(dòng)中國創(chuàng)造潮流。
