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紅杉分享：對(duì)AI越上癮，越孤獨(dú)
對(duì)于AI，或許每個(gè)人都是矛盾的。一方面希望它們具備越來越強(qiáng)的情感感知能力，能夠理解和響應(yīng)我們的情感和需求；但另一方面，又擔(dān)心當(dāng)它們進(jìn)入人類社交生活，是否會(huì)對(duì)我們的情感、社會(huì)關(guān)系引發(fā)沖突。越努力，越焦慮？你和團(tuán)隊(duì)也許可以「懶」一點(diǎn)
讓你的團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)“偷懶”。效率就會(huì)先慢慢上升，最終飛速提升。就這么簡(jiǎn)單。2024-12-25 10:38維珍創(chuàng)始人布蘭森：瘋狂的人才能改變世界
我喜歡在遇到陌生人30秒鐘內(nèi)對(duì)其做出判斷，同樣，我也會(huì)在看到一份商業(yè)計(jì)劃書30秒鐘內(nèi)，斷定自己是否對(duì)它感興趣。2024-11-14 15:192025年，值得關(guān)注的零售技術(shù)前瞻
應(yīng)用現(xiàn)代化不僅僅是為了不落伍。它還關(guān)乎增強(qiáng)安全性、提高靈活性和業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)。高段位的HR，都用它留住人才
當(dāng)然，更重要的是將這些反饋轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。你需要制定一個(gè)計(jì)劃，針對(duì)員工提出的問題和建議進(jìn)行改進(jìn)。這可能包括提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、改善團(tuán)隊(duì)溝通、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)或增強(qiáng)工作與生活平衡的支持措施。通過這些努力...解決職場(chǎng)80%的溝通問題，你需要這些技巧
不要將簡(jiǎn)潔與字?jǐn)?shù)混為一談。簡(jiǎn)潔是指用詞精煉。是最大化利用你的文字“空間”——關(guān)鍵在于密度，而非絕對(duì)長(zhǎng)度。三次并購之后的創(chuàng)業(yè)思考
要先求生存，再求發(fā)展。另外，不要計(jì)較太多，當(dāng)“餅”不值錢的時(shí)候，你擁有99%也沒有用。其實(shí)這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，但很多人很難聽進(jìn)去。創(chuàng)業(yè)，其實(shí)可以不這么苦
創(chuàng)業(yè)需要非同尋常的驅(qū)動(dòng)力。而與大多數(shù)人一樣，諸多創(chuàng)業(yè)者的驅(qū)動(dòng)力都來自于“匱乏感”——感覺缺少了什么，或者認(rèn)為現(xiàn)狀并不是最佳狀態(tài)，不應(yīng)滿足于此——從本質(zhì)上講，是對(duì)現(xiàn)有事物的抵觸造成了匱乏感。2024-07-03 10:04迎接新時(shí)代工業(yè)：「人本制造」的時(shí)代正在到來
新時(shí)代工業(yè)的理念，在于通過將工人的角色定位為工廠的核心，并在人類與機(jī)器之間構(gòu)建緊密的互動(dòng)。這一階段的工業(yè)創(chuàng)新不僅涉及機(jī)器，還涉及工廠車間的變革，其核心原則有三：以人為本、可持續(xù)性和抗風(fēng)險(xiǎn)韌性。全球挑戰(zhàn)，AI應(yīng)對(duì)：氣候變化和藥物研發(fā)的新篇章
AI技術(shù)的應(yīng)用使得這種即時(shí)調(diào)整成為可能，從而大大提升了藥物研發(fā)的效率和效果。福特汽車創(chuàng)始人亨利·福特：「汽車大王」是如何誕生的？
一個(gè)多世紀(jì)以前，亨利·福特懷揣這樣的夢(mèng)想，在造車之路上不斷探索，讓汽車從奢侈品走進(jìn)了千家萬戶。他的商業(yè)理念，也成為一代又一代創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)的榜樣。紅杉分享：企業(yè)管理的兩種模式
在結(jié)構(gòu)化的環(huán)境中，自上而下法可以確保一致性，一切對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)；而在更多變的環(huán)境中，自下而上法則在創(chuàng)新、靈活性和員工參與方面更有優(yōu)勢(shì)。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓：打破一切規(guī)則
談起沃爾瑪?shù)某晒?，山姆總?huì)說“這是整件事情的關(guān)鍵”，或者“那是我們真正的秘訣”。但其實(shí)，他和其他人一樣清楚，成功并沒有固定公式。如果非要用一句話來為他的成功做一個(gè)總結(jié)，或許只需要6個(gè)字——打破一切規(guī)則...初創(chuàng)企業(yè)要優(yōu)先關(guān)注哪些營(yíng)銷指標(biāo)
與行業(yè)專家、導(dǎo)師和潛在投資者的深度關(guān)系，可以為你打開通往寶貴機(jī)遇的大門。2024-05-08 10:04人形機(jī)器人的昨天、今天與明天
隨著產(chǎn)業(yè)的持續(xù)火爆，近期人形機(jī)器人交流會(huì)議密集召開，人形機(jī)器人正處在從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)的關(guān)鍵窗口期。2024-04-08 09:34紅杉分享：以技能為中心，重新定義組織
一種從工作（job）轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄埽╯kill）的新模式，它能夠通過匹配員工的技能與組織的總體目標(biāo)，幫助組織保持競(jìng)爭(zhēng)力和靈活性，也為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供了新渠道。未來幾年，這些技巧或成B2B營(yíng)銷勝負(fù)手
盡管視頻營(yíng)銷有諸多優(yōu)勢(shì)，但效果仍然要看具體執(zhí)行。一個(gè)粗制濫造的視頻可能會(huì)有損公司形象，削弱其信息傳遞效果。因此，制作精良、內(nèi)容有趣、言之有物就顯得尤為重要。2023-11-22 14:10送給管理者的8條建議，讓績(jī)效反饋更有意義
如果能夠讓對(duì)方更好發(fā)揮自己原有擅長(zhǎng)的能力，而不僅僅把重點(diǎn)放在弱項(xiàng)的提升上，那么他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響將會(huì)同樣重要。離開大廠后，怎么做小初創(chuàng)企業(yè)的管理者？
在大公司和小型初創(chuàng)企業(yè)之間的轉(zhuǎn)變，有時(shí)能鍛煉出一些意想不到的能力。2023-10-12 09:45
紅杉資本中國(guó)基金，是創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者，在這里，紅杉與你同行！
